(口碑家电网-2014-07-21)

2011年，合肥三洋上市公司实现营业收入38.92亿元，同比增长27.6%，净利润为3.21亿元，同比增长了6.35%。2012年第一季度，合肥三洋实现营业收入10.47亿元，净利润近亿元，仍然保持着增长的态势。

而合肥三洋收入和净利润保持增长的行业背景却不让人乐观，自去年年底家电下乡普及区域缩小之后，今年前五个月的市场走势均呈同比下滑状态。事实上，早在去年下半年，国内白色家电市场便已经步入了一个下降通道，能在这样一个恶劣的市场环境中合肥三洋持续实现增长实属不易。

合肥荣事达三洋电器股份有限公司副总裁营销公司总经理章荣中

令人欣喜的是，前不久节能惠民新政中冰洗补贴细则的出台似乎给疲软的白电市场注入了一股政策推力，可以想象，在最高达400元单台补贴的刺激下，各工厂将有更多的资源与空间去主动而积极地对市场采取进攻型策略。

半年之前即2011年11月份，合肥三洋发布了其“532”发展战略，即用五年的时间，打造白电、核心零部件、生活电器三大品类，实现销售收入200亿元，这一规模将是其2011年收入的五倍多。

与此同时，自去年11月份推出的帝度品牌在国内市场已经全面铺开了销售网络，一个崭新的合肥三洋仿佛已经显露其绚丽的真容。

帝度冰箱 十年磨一剑

合肥三洋为什么会推出帝度品牌?

章荣中(以下简称章)：我们合肥三洋公司的行业定位是在中国家电领域内做一家技术驱动、技术领先的综合性制造企业，去年推出的“532”发展战略也是基于这种规划。三洋洗衣机已经在国内市场确立了主导性的竞争优势，所以我们需要一个新的框架来推进白电及生活电器领域内的市场布局，帝度品牌就是处于这种战略背景而被孕育出来。其实，帝度品牌在进入国内市场之前，我们在出口市场上已经有了可观的销售，而且这一品牌是我们公司自主拥有的国际化品牌。

2011年3月份，合肥三洋的冰箱项目正式立项，11月份冰箱便进入试生产阶段，合肥三洋是通过哪些方面的努力以如此短的时间创建了冰箱建设史上的一个奇迹?

章：其实，我们在冰箱项目的建设上花了近十年的准备时间，外界只是看到了我们花9个月的时间，但是事实上之前我们已经在技术、研发、设计上进入了长时间的储备。合肥三洋一贯以技术创新和高品质作为企业发展的先导，所以我们在冰箱产品上也是走的技术化竞争路线。也因此，我们不仅建设了电机这类核心零部件的自主化生产线，还请了国际化公司设计了冰箱产品的外观，在工艺和用材上都是精益求精，任何一个细节都是追求人性化设计，今年推出的帝度品牌均为超一级能效产品。

除了冰箱之外，帝度还将涵盖洗衣机、小家电、生活电器等品类，是一个全系列的品牌。帝度品牌是我们公司的核心战略品牌，未来几年的发展我们将投入更多的资源去打造这一品牌。

当前帝度品牌的相关产品在国内市场布局和销售，采用的是怎样的策略?

章：帝度冰箱是以二、三级市场作为国内市场的切入点，毕竟二、三级市场是国内市场消费人群最为集中的区域，而且我们有成熟的渠道体系可以做到冰箱与洗衣机的融合。另外，在电子商务上，我们也已经与京东、易购这些主流商家达成了合作。

问：作为一个中高端品牌，以二、三级市场为目标区域，是否会影响到品牌的定位?

章：这不会，一级市场我们迟早会进入，只不过在时机的选择上有先后的区别。事实上我们在进入二、三级市场的时候，品牌的定位依然是中高端，而且对终端的选择上要求也比较多，都是进入当地的核心卖场，面向当地市场的中高端消费群。对一级市场的进入，我们会谨慎选择，以稳扎稳打的方式逐步渗透，将二、三级市场的基础打牢了，对一级市场的进入也就事半功倍。