慧聪家电网原创：家电市场变幻莫测，5月14日，合肥三洋对外宣布停牌。对于合肥三洋的突然停牌，相关人士分析，此次停牌或与美国家电巨头惠而浦收购合肥三洋有关。

    目前合肥三洋的一号股东为合肥国资控股有限公司，持有其股权的33.57%，二号股东为日本三洋系，持有其股权的29.51%，“目前惠而浦正在与合肥三洋洽谈收购二号股东三洋系持有的29.51%的股权，结果很快将对外公布。”一位熟悉合肥三洋的知情人士透露。上述知情人士还分析，合肥国资委一直要求地方国资逐步退出竞争领域，所以未来合肥国资控股有限公司很有可能将进一步出让手中股权，惠而浦介入合肥三洋后，未来也很有可能成为合肥三洋一号大股东。”

    对于合肥三洋来说，经历了松下并购，而今又面临传闻中的惠而浦入股，究竟该情归何处，是值得其深思的问题。

    2009年12月，松下花费4000亿日元完成了对日本三洋电机的公开股票收购，三洋电机在松下内部所扮演的角色，从品牌上看，三洋品牌在松下体系中的边缘化趋势一直有增无减。次年五月份，因为与松下既有业务重叠的缘因，三洋电机相继出售了物流子公司、半导体业务，合肥三洋在中国区的业务也因此受到冲击。

    2013年5月14日，合肥三洋对外宣告公司以涉及重大事项原因停牌，这一举动与美国家电巨头惠而浦联系在一起，相关报道称此举是惠而浦意在拓展中国市场的重要举措之一，惠而浦将借助合肥三洋在中国区的品牌形象进一步打入中国市场。

    几番风雨几番情，合肥三洋究竟情归何处，笔者从合肥三洋自身角度出发，大胆做出猜想。合肥三洋从最初的依赖三洋品牌求生存，到松下介入重转型，再到发展自身产线谋发展，这一路走来坎坷万分。从三洋依托对象划分，分为国外和国内两种模式，其追求的利益存在很大的不同点，前者是意在利用合肥三洋做跳板拓宽原装品牌在中国市场的影响力，后者其实也是为利益而行进，但是在追求利益的同时，中国化的结合也许更能符合市场追求与民族情怀。

    面对如今传闻中的惠而浦，合肥三洋公司的选择其实是一次国际范的挑战，合肥三洋可以借助惠而浦的国际范打造新型拓展路线，适应国际化大潮。但是在美好蓝图下也隐含着灰色危机，接受并购后合肥三洋能否依然使用自身品牌按照原装意愿走发展路线？惠而浦能否对合肥三洋这一“领养子”视如己出，任其发展壮大？

    笔者认为合肥三洋最好的归宿还是将宝贵的原装资源利用好，把股份出售给诸如海尔这样与三洋有渊源的公司，这或许是一个遂民愿、合情理的选择。

责任编辑：蔡丽娜